Una guía para la evaluación del personal empresarial en servicio.

Abstract

Se explica en que consiste la evaluación del personal instrumento internacionalmente reconocido en el campo de la administración para apreciar formalmente el desempeño de las tareas del empleado. Se argumenta la conveniencia de que la evaluación sea erigida como política del personal y prevista en un reglamento de recursos humanos, el proceso evaluativo lo realiza el jefe inmediato evalúa a sus subalternos dependientes y el a su vez es evaluado por su jefe superior jerárquico, debe existir un comité de evaluación a cargo del Departamento de Personal el programa de evaluación. Se expone la modalidad de la autoevaluación que en el proceso de la entrevista de evaluación se confronta con la valoración del jefe. Se aportan los parámetros y criterios a tener en cuenta en el proceso evaluativo. Se ilustra con dos modelos de formulario de evaluación recomendado, se ofrecen las instrucciones para el llenado del mismo detallando cada uno de los indicadores. Se recomienda modelo de incidencias críticas positivas o negativas de la actuación del empleado para garantizar la objetividad de la evaluación. Se enfatiza la responsabilidad del Departamento de Personal de tener actualizados los expedientes de cada empleado, estando los datos a disposición de la alta administración y los supervisores.