Propuesta para la construcción de un centro de distribución para el almacenamiento de insumos para una empresa. Estudio de caso: Grupo Ramos

Abstract

El Grupo Ramos es la empresa líder en ventas al detalle de la República Dominicana. Desde 1965, servimos con esmero al mercado nacional, a través de nuestras marcas Sirena, Súper Pola y Aprezio, las cuales han evolucionado constantemente, adaptándose a las cambiantes necesidades del mercado. El Grupo Ramos están en búsqueda de una solución, que les permita expandir sus operaciones hacia la zona este del país, para llegar a las provincias a las cuales no tiene presencia, en vías de captar nuevos clientes y ofrecer sus productos al mejor precio del mercado, dicha solución se debe ajustar a los siguientes puntos: Reducción de costos de envío de los productos a las tiendas. Minimizar el tiempo de entrega de los insumos. Mejorar la logística de envío de insumos a las diferentes localidades. Se propone la creación de este nuevo centro de distribución permita un abastecimiento de los insumos a supermercados y la expansión de tiendas, a provincias que actualmente no han podido llegar. Con el centro de distribución se mejora el tiempo de recepción, envío de los insumos y el impacto será de manera positiva para la mano de obra de esas localidades. Se contará con un área de recepción, almacenamiento y despacho de los insumos, el área total del terreno tendrá de aproximadamente de unos 26,000 mt2, donde se utilizarán unos 20,000 mts2 para la construcción. Se emplea una metodología mixta en donde convergen el análisis cualitativo y cuantitativo en la investigación, aquí se desarrolló la formulación de las necesidades, el lugar que seleccionamos en el Seibo, para realizar la propuesta de construcción del centro de distribución.